Wij hebben veel kennis en ervaring met het gestructureerd selecteren en implementeren van ICT-oplossingen. Onze kennis en ervaring hierover is vastgelegd in onze Joint Technology Selection (JTS) methode (zie plaatje hier naast). De JTS-methode wordt sinds  de jaren '90 gebruikt voor de selectie van applicatie software (ERP-, CRM-, helpdesk- e.v.a.) en de outsourcing van IT-diensten. De methode sluit aan onder andere aan de vaststelling van de IT-behoeften die voortkomen uit Het Nieuwe Werken.

De basisgedachte achter de aanpak is dat alle betrokkenen van begin tot het eind inspraak hebben in de te kiezen oplossing, zodat er gedurende het gehele traject een maximale buy-in is.

Wij bewaken dat bij het ontwikkelen van de business case voldoende naar de toekomst gekeken wordt en niet alleen naar de problemen van vandaag. Te vaak gebeurt het dat bedrijven alleen maar bezig zijn hun huidige applicatie te vervangen door een die alleen maar beter werkt en die al bijna weer verouderd is op het moment van in gebruik name.

Op basis van de business case wordt bedrijven geselecteerd, die een mogelijke oplossing bieden. Deze bedrijven wordt de business case aangeboden. Op basis van de reacties daarop wordt een short list samengesteld van bedrijven die de oplossing kunnen demonstreren. Wij bewaken dat op basis van argumenten wordt gekozen en niet op basis van onderbuik gevoel.

Wij toetsen offerte en planning op haalbaarheid (financieel, organisatorisch), ook voor uw
organisatie. Te vaak wordt de impact van implementatieprojecten op de staande organisatie
onderschat. Wij toetsen bovendien of het uiteindelijke contract conform de aanbieding is en
dat alle afspraken en verwachtingen uitgesproken en vastgelegd zijn.